物流商品采購成本管理

商品采購的成本是商品的成本與采購過程中所耗各項費用之和。采購的成本直接影響企業的利潤與資產回報率,影響企業流動資金的回籠速度。因此,加強采購成本的管理具有重要的意義。管理的思路如下。

(1)加強計劃的審核,嚴格按需訂購。理順進貨渠道,凈化采購環節,積極組織人員在市場上尋找最優進貨渠道。

(2)選擇合理的采購方式――招投標制?？裳埗嗉夜掏瑫r競標,這樣既能保證產品質量,降低價格,節約采購成本,又能有效避免采購過程中違紀行為。

(3)強化制度監管。首先是嚴格執行采購的審批程序,領導把關;其次是物流企業內部的財務、審計、監督參加采購決策,減少失誤;再者泉州到德宏物流是對采購行為過程進行全方位監察、考核,使企業采購行為處于受控狀態;最后是實行計算機管理,對商品的儲備、價格進行自動化管理,可以有效控制庫存資金和采購成本。

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