物流成本合理化劃分
更新時間:2022-05-18
⑴ 變動成本
變動成本是指成本總額隨業務量的增減變化而近似成正比例增減變化的成本。
變動成本具有兩個特征:一是變動成本總額的正比例變動性,即變動成本總額隨業務量的變化而成正比例變化;二是單位變動成本的不變性,即在業務量不為零時,單位變動成本不受業務量的增減影響而保持不變。
⑵ 固定成本
固定成本是指在一定業務量范圍內,成本總額與業務量的增減變化無關的成本,例如固定資產折舊費、管理部門的辦公費等。這類成本的特征是在物流系統正常經營的條件下,這些成本是必定要發生的,而且在一定的業務量范圍內基本保持穩定。
固定成本有兩個特征:一是固定成本總額的不變性,即固定成本總額不隨業務量的增減變動而變動;二是單位固定成本的反比例變動性,即單位固定成本隨業務量的增減而成反比里變動。
物流管理基礎與前沿 物流成本管理 物流成本的合理劃分對物流成本進行分類可以向管理者提供更多對決策產生影響的細節問題,但企業的物流活動是按照功能的不同來進行組織的,如訂單處理、采購、銷售、倉儲、運輸、配送等,而且大多數企業未采用物流賬戶,物流成本無法單獨列示,因此,劃分物流成本任務艱巨。
1.運輸成本
運輸成本是指企業對原材料在制品以及成品的所有運送活動所造成的費用,包括直接運輸費用、聯合運輸費用和管理費用。為降低物流總成本,需要嚴格控制在運輸方面的開支,加強對運輸的經濟核算。物流管理基礎與前沿 物流成本管理 物流成本的合理劃分
2.存貨持有成本
一般來說,存貨可以占到制造商資產的20%以上。存貨持有成本有些概念區分模糊,難以確定,所以,目前許多公司只是以當前的銀行利率乘以存貨價值再加上其他一些費用,作為存貨持有成本。實際上,存貨持有成本包括存貨資金占用成本、存貨服務成本、存貨風險成本和調價損失等。
3.倉儲成本
大多數倉儲成本不隨存貨水平變動而變動,而是隨存儲地點的多少和規模的大小而變。倉儲成本包括倉庫租金、倉庫折舊、設備折舊、裝卸費用、貨物包裝材料費用和管理費等。
4.批量成本
批量成本包括生產準備成本、物料搬運成本、計劃安排和加速作業成本以及因轉產導致生產能力喪失等。
5.缺貨損失成本
缺貨損失成本是指由于不能滿足客戶訂單或需求所造成的銷售利潤損失。
6.訂單處理成本
訂單處理是指從客戶下訂單開始到客戶收到貨物為止,這一過程中的所有單據處理活動,以及與訂單處理相關活動的費用屬于訂單處理成本。
7.IT成本
IT成本是指與物流管理運作有關的IT方面的成本,包括軟件折舊、系統維護及管理費用等。
8.采購成本
采購成本是指與采購原材料部件相關的物流費用,包括采購訂單費用、采購計劃制訂人員的管理費用、采購人員管理費用等。
9.其他管理費用
其他管理費用包括與物流管理及運作相關人員的管理費用。
單項物流活動成本的降低必將導致其他部分成本的增加,如果降低成本的措施不當,甚至有可能導致總成本的上升。物流成本劃分是進行一體化物流管理的關鍵,運用成本劃分分析法可以有效管理和降低物流成本。
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變動成本是指成本總額隨業務量的增減變化而近似成正比例增減變化的成本。
變動成本具有兩個特征:一是變動成本總額的正比例變動性,即變動成本總額隨業務量的變化而成正比例變化;二是單位變動成本的不變性,即在業務量不為零時,單位變動成本不受業務量的增減影響而保持不變。
⑵ 固定成本
固定成本是指在一定業務量范圍內,成本總額與業務量的增減變化無關的成本,例如固定資產折舊費、管理部門的辦公費等。這類成本的特征是在物流系統正常經營的條件下,這些成本是必定要發生的,而且在一定的業務量范圍內基本保持穩定。
固定成本有兩個特征:一是固定成本總額的不變性,即固定成本總額不隨業務量的增減變動而變動;二是單位固定成本的反比例變動性,即單位固定成本隨業務量的增減而成反比里變動。
物流管理基礎與前沿 物流成本管理 物流成本的合理劃分對物流成本進行分類可以向管理者提供更多對決策產生影響的細節問題,但企業的物流活動是按照功能的不同來進行組織的,如訂單處理、采購、銷售、倉儲、運輸、配送等,而且大多數企業未采用物流賬戶,物流成本無法單獨列示,因此,劃分物流成本任務艱巨。
1.運輸成本
運輸成本是指企業對原材料在制品以及成品的所有運送活動所造成的費用,包括直接運輸費用、聯合運輸費用和管理費用。為降低物流總成本,需要嚴格控制在運輸方面的開支,加強對運輸的經濟核算。物流管理基礎與前沿 物流成本管理 物流成本的合理劃分
2.存貨持有成本
一般來說,存貨可以占到制造商資產的20%以上。存貨持有成本有些概念區分模糊,難以確定,所以,目前許多公司只是以當前的銀行利率乘以存貨價值再加上其他一些費用,作為存貨持有成本。實際上,存貨持有成本包括存貨資金占用成本、存貨服務成本、存貨風險成本和調價損失等。
3.倉儲成本
大多數倉儲成本不隨存貨水平變動而變動,而是隨存儲地點的多少和規模的大小而變。倉儲成本包括倉庫租金、倉庫折舊、設備折舊、裝卸費用、貨物包裝材料費用和管理費等。
4.批量成本
批量成本包括生產準備成本、物料搬運成本、計劃安排和加速作業成本以及因轉產導致生產能力喪失等。
5.缺貨損失成本
缺貨損失成本是指由于不能滿足客戶訂單或需求所造成的銷售利潤損失。
6.訂單處理成本
訂單處理是指從客戶下訂單開始到客戶收到貨物為止,這一過程中的所有單據處理活動,以及與訂單處理相關活動的費用屬于訂單處理成本。
7.IT成本
IT成本是指與物流管理運作有關的IT方面的成本,包括軟件折舊、系統維護及管理費用等。
8.采購成本
采購成本是指與采購原材料部件相關的物流費用,包括采購訂單費用、采購計劃制訂人員的管理費用、采購人員管理費用等。
9.其他管理費用
其他管理費用包括與物流管理及運作相關人員的管理費用。
單項物流活動成本的降低必將導致其他部分成本的增加,如果降低成本的措施不當,甚至有可能導致總成本的上升。物流成本劃分是進行一體化物流管理的關鍵,運用成本劃分分析法可以有效管理和降低物流成本。
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