影響企業逆向物流模式選擇的因素

一般企業在選擇逆向物流模式時,要考慮以下幾個方面的因素:
(一)企業規模和實力
企業的規模和實力是影響逆向物流模式選擇的重要因素。一般來說,大中型企業由于實力較雄厚,涉足一系列產品的生產、銷售等多個環節,擁有優秀的物流管理人才,有能力建立自己的逆向物流系統,制定合適的物流需求計劃,保證物流服務的質量;另外,還可以利用企業原有的物流網絡資源和商晶分銷渠道,拓展逆向物流業務,泉州到寧德物流專線通過回收利用效率的改善,降低成本,提高企業自身的市場競爭力。而小企業則受人員、資金和管理的資源的限制,物流管理效率難以提高,很難有效管理和運作自己的逆向物流體系,此時企業為把資源用于自己主要的核心的業務上,就應該把逆向物流業務交外包給第三方逆向物流代理公司經營。
(二)實施逆向物流的成本
成本是逆向物流管理中一個不可忽視的因素,同時也是影響企業選擇逆向物流模式的因素。如果企業采用自營方式,就需要為逆向物流業務支付較高的成本,這主要是因為這些商品通常缺少規范的包裝,又具有不確定性,難以充分利用運輸和倉儲的規模效益;另一個重要原因在于許多商品需要人工的分類、檢測、判斷和處理,不可避免地增加了人工費用。而如果采用外包方式和聯合經營方式,企業也需要向合作方支付一定的回收處理費用,此外,還有企業之間合作時的“交易成本”。這就需要企業從各個方面衡量各種方式給自己企業帶來的成本有多大,從而選擇成本較低的運營模式。
(三)企業產品自身的物流特點
由于泉州到泉州物流專線從事的行業不同,各個不同的行業要考慮的側重點也不同,所以不同行業的企業從事逆向物流的物流體系的模式也應該有所區別。例如,從事常規性的相對穩定的產品制造銷售的企業通常規模較大,就應該采用自營模式,一方面通過設立專業化的專職物流管理組織協調生產,以保證價值鏈上下游的穩定性和企業生產的穩定性;另一方面,由于企業使用的原材料和生產的產晶結構是相對穩定的,投入適當的資金保證設各的標準化,可以提高企業的作業效率并可以長期使用而不會產生資源的浪費。而如果企業從事的是波動性的產品的生產和銷售,在逆向物流模式選擇時可以考慮采用外包或聯營的模式,不至于造成轉型時人力、物力的浪費,設各也可以采用普通的專業性不強的,以免造成設各的閑置和固定資金的占用。
(四)對信息反饋的要求
逆向物流信息包括回收產品的質量、數量、成本等,不同逆向物流模式對信息反饋的時間及質量等存在差別。產品回收信息及時準確的反饋對企業獲得關于產品質量及特性方面的第一手資料,進而改善產品技術,延長產品生命周期,并制定合理的生產計劃,節約資源增加利潤方面的優勢是非常顯著的。企業在進行逆向物流模式選擇時,可以根據對信息反饋的不同要求,選擇不同的逆向物流模式。如果企業要求產品的信息反饋速度及時,就可以考慮選擇自營模式或外包模式,否則可以考慮聯營模式。

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