電子商務對物流企業內部結構及行業的影響

1.企業間的業務單元共享信息資源
在電子商務的條件下,以市場的最終效果衡量各組織單元之間協作的好壞。企業間的業務單元不再是封閉的金字塔式層次結構,而是網絡狀的相互溝通的結構。這種結構打破了原來的業務單元之間的壁壘,使得各業務單元之間可以廣泛地進行信息交流,共享信息資源,減少內部摩擦,提高工作效率。
2.企業組織信息傳遞的方式向雙向轉換
泉州到大理物流專線在電子商務的架構下,企業組織信息傳遞的方式由單向的“一對多式”向雙向的“多對多式”轉換。這種組織結構的管理模式稱為“第五代管理”。在這種管理模式下的電子商務使得中間管理人員獲得更多的直接信息,大大提高了他們在企業管理決策中的作用,從而實現了“扁平化”的組織結構。
3.企業結構由集權制向分權制轉換
電子商務模式下的企業結構變革的另一個特點是由集權制向分權制轉換,使企業的過去高度集中的決策中心組織改變為分散的多中心決策組織。
企業的決策都由跨部門、跨職能的多功能型組織單元來制定。這種多組織單元共同參與、共擔責任并由共同利益驅動的決策過程使員工的參與感和決策能力大大提高,充分發揮了員工的主觀能動性。
4.虛擬企業打破了企業、產業、地域的一切界限
泉州到紅河物流專線在電子商務的模式下,出現了一種新型企業――虛擬企業。它打破了企業之間、產業之間、地域之間的一切界限,把現有資源組合成為一種超越時空的經營實體。
虛擬企業可以是企業中間幾個要素的重新組合,也可以是不同企業與企業之間的要素組合。虛擬企業的管理由原來的相互控制轉向相互支持,由監視轉向激勵,由命令轉向指導。

版權聲明：請尊重物流行業原創內容，如需轉載本文章，請注明文章原始地址
本文由泉州物流公司原創  輝晨物流公司業務電話：18876292236
原文地址：http://www.manicureoutlet.com/wuliuzhishi/http://www.manicureoutlet.com/wuliuzhishi/1144.html