物流資源計劃(LRP)

LRP(Logisucs Resource Planning)是物流資源計劃的簡稱,是在制造資源計劃、能力資源計劃、分銷需求計劃的基礎上進行功能集成的結果,其基本目標是泉州到桂林物流專線通過與物資采購、制造支持以及實體分銷有關的作業計劃的實施,優化配置物資資源,提高物流效率,以實現企業發展戰略的經營計劃。
LRP的基本思想是面向大市場,以物流為基本手段,打破生產和流通的界限,為企業生產和社會流通的物資需求進行經濟、有效的資源配置。其核心思想包括以下幾個方面。
(―)社會化、市場化的視角
①站在社會的角度,為市場需求進行經濟、有效的物資資源配置,滿足社會的物資需要。
②站在大市場的角度,為企業生產和流通的經濟、高效運行組織資源,包括從社會和企業內部經濟、有效地組織資源,改善企業內部物流,提高企業生產效率。
通過上述兩個方面的操作,最大限度地提高企業經濟效益和社會經濟效益。
(二)打破生產和流通的界限
生產和流通的界限是在傳統經濟條仵下形成的。商品無論從生產領域到流通領域,還是從流通領域流到生產流域,都存在著渠道單一、環節繁多、手續復雜、流通不暢的問題,其結果是使企業資源處于一種束縛狀態,不能充分、有效地發揮作用,因而經濟效益上不去。所以,泉州到崇左物流專線只有打破生產和流通的界限,解放資源,使得資源處于一種活性配置狀態,才能達到資源優化組合,提高經濟效益的目的。
(三)靈活運用各種手段
為達到上述目的,除打破生產和流通的界限外,還要打破地區、部門、所有制界限等,靈活運用各種手段,包括利用各種經營組織、經營方式等組織企業經營活動,特別是企業集團、跨國公司等組織形式最能集中體現這種思相
對于這種公司,它不是從事單一產品的生產,而是系列產品生產;它不但生產,還從事流通和各種服務活動。采用什么方式能實現資源的有效配置,用什么方式最能提高經濟效益,就采取什么方式,這是LRP的指導思想。

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