物流采購管理系統概述

采購管理是為了維護企業利益、實現企業目標而對企業采購工作所進行的計劃、組織、協調和控制活動。采購管理是站在采購方的立場,追求采購工作的順利進行和整體效益,既包括對采購活動的管理,也包括對采購人員和采購資金的管理。
1.材料分類編號
材料可按照原料、物料進行劃分,或者按常各料與非常各料劃分,或按編號原則設定。
2.存量控制
存量控制可按管理基準設定,用料差異管理。
3.請(采)購作業
請購作業包括請購方式設定、請購部門設定、請購手續及權限、請購進度控制、供應廠商的選擇與資料建立、采購方式設定、詢價、議價及訂購作業、采購進度控制(采購核決杈限、進口事務作業和廠商交貨異常處理。
4.驗收作業
驗收作業包括收料作業規定、超短交料處理、檢驗規范設定、檢驗結果處理和材料退貨處理。
5.倉儲作業
倉儲作業包括倉位規劃、料位及料品標示、賬務處理、盤點周期方式及異常處理和倉庫安管理措施。
6.領料、發料作業
領料、發料作業有以下規定:材料領用規定、以舊換新規定、材料退庫作業和外協加工料交運管理。
7.成品倉儲管理
成品倉儲管理有倉位規劃、繳庫核點、出貨控制、退貨處理和滯成品管理等工作。
8.滯料、廢料管理
滯料、廢料管理包括滯料、廢料的定義與區分,滯料、廢料的處理。該系統通過采集物資采購過程中所產生的各種原始數據,根據經營管理的要求,對原始數據進行分類、匯總、分析,建立程序化、制度化、規范化的管理系統。泉州到衡水物流專線可以實現對采購活動的評價和業務人員的考核,為物資采購節約增效提供先進的科學管理手段。它規范了物資的采購工作,便于企業的計劃、供應、財務、審計以及質量管理部門的介入。
它為貫徹執行計劃采購、價格審計、定點采購、質量檢驗、資金結算和采購獎懲六項基本制度打下了信息基礎,形成嚴格的監督、約束機制。

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