持有庫存的意義（一）

制定庫存政策,首先需要理解庫存在生產和營銷中的作用。
1.規模經濟
如果組織意識到采購、運輸或制造中的規模經濟問題,就需要考慮到庫存。例如,大批量訂購原材料或產成品庫存使制造商得以利用和訂購數量有關的單位價格折讓,這種折讓是因為所需要的作業減少了。例如,訂購1單位和1000單位所需的管理作業通常是一樣的,整車運輸通常比零擔貨運的運輸費率要低。
產成品庫存使實現制造經濟性成為可能。如果工廠進行長期生產,生產線變動較少,那么工廠利用率就會更高,從而使單位生產成本降低。小批量制造會導致短期生產,使變動成本增加。
然而,大批量生產可能需要一些產品在賣出之前存儲相當長的一段時期。大批量生產可能還會使組織不能對缺貨作出快速響應,因為大量生產意味著產品制造并非經常發生,應權衡保持庫存的費用給大量生產帶來的節約。               :
雖然頻繁變換生產降低了必須持有的庫存數量,縮短了在缺貨發生時所需的前置時間,但是需要在產品制造上花費時間。而且,泉州到長沙物流在生產流程開始時,生產線經常由于程序和設備需要磨合而運轉得不是很有效率。
當工廠接近或恰好在最大生產能力上運轉時,由于生產線頻繁變換而導致的設備停機可能意味著利潤的流失,因為沒有足夠的產品滿足需求。在這種情況下,必須將損失的銷售成本和變換生產線的成本與因進行長期生產而導致庫存持有的成本的上升相比較。對此,包括本田美國制造公司在內的許多公司已開始努力減少生產線路變換次數,使較小批量的生產成為可能,并減少相應的生產線啟動成本。
2.平衡供求
季節性的供應或需求可能使公司必須持有庫存。例如,一家盒裝巧克力生產商的銷售在圣誕節、情人節、感恩節和母親節會劇增,相應地為應付這些高峰期而建的生產能力所花的成本也會非常大。另外,為了在高峰期臨時滿足需求,廠商就得有閑置生產能力和多余的勞動力。維持相對穩定的勞動力和較恒定的生產水平會使1年中不同時間的庫存增加,但是對于企業來說總成本會較低。季節性存貨可存儲在鄰近工廠的倉庫中。
另一方面,對某個產品的需求可能在1年之中較為穩定,但是原材料可能只能在1年中的特定時期獲取(如罐頭水果和蔬菜生產商),這就要求企業能獲得原材料時生產產品并將其保存。
3.專業化
庫存使企業的每個工廠都可以在其生產的產品上實現專業化。產成品可以運到現場倉庫,在那里將其組合,以滿足客戶訂單。長期生產和運輸成本節約帶來的經濟性彌補了額外作業的成本,使企業的各工廠實現專業化生產。

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