第三方物流的運作模式

企業的物流運作主要包括產品運動、信息運動、對這些運動的速度和成本的控制以及企業內部功能的整合和企業外部協作體系的一體化。第三方物流企業取得成功的最重要因素是整合物流過程,實現對客戶的增值服務。
(一)以綜合物流代理為主的第三方物流運作模式
第三方物流企業為客戶提供全方位、綜合性的物流服務,泉州到林芝物流所提供的服務可能是第三方物流企業自身無法獨立完成,需要將部分服務項目委托代理給其他專業性較強的公司來協助完成。在整個運作過程中,第三方物流企業可以不進行固定資產再投資,只需運用自己成熟的第三方物流管理經驗,就能為客戶提供高質量的服務。
采用這種模式的第三方物流企業應該具有很強的實力,同時擁有發達的網絡體系,能做到綜合物流代理,從而為客戶提供全方位的服務。
(二)以提高物流環節的服務附加值為目標的第三方物流運作模式物流產業是創造商品價值的產業,訂單處理、倉儲保管、運輸配送、裝卸、包裝、流通加工、信息反饋等一連串活動,都能創造商品的附加值。物流產業通過物流活動增加商品附加值,使客戶感到方便,又增加了商品的附加值,增加了物流的利潤,也使第三方物流企業增加了盈利。
許多第三方物流企業由于運輸方式的單一,網絡的整合能力又欠缺,在實力上無法完成綜合物流代理服務。因而物流企業應根據企業的實際情況,泉州到阿里物流從提高物流環節的服務附加值入手,實現物流環節的系統化和標準化,為客戶提供物流服務,使物流的整體綜合效益達到最佳。
(三)以個性化物流服務為目標的第三方物流運作模式
客戶對物流的薷求是具有多樣性的,第三方物流企業如果能夠為這些客戶提供差異性服務,就會發現有很多發展空間。第三方物流企業不僅承接的是物流業務,更重要的是提供給顧客一種嶄新的資源。這種資源是顧客所需的,是顧客無法從其自身內部可以獲得的,只能借助于專業社會生產力資源提供者才可獲取的。在新經濟的條件下,物流的個性化服務正是順應了這樣的趨勢,使得其作為“第三利潤源泉”的作用得到更大的發揮。

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