供應鏈管理的原理

供應鏈管理是對從最終客戶到供應商的關鍵業務流程的集成,為客戶和所有合作伙伴提供增值的產品、服務和信息。
供應鏈管理對以下8個業務流程進行管理,包括客戶關系、客戶服務、需求、訂單履行、制造流程、采購、產品開發和商業化、回收。因此,供應鏈管理是一個高度相互作用的、復雜的系統方法,泉州到張掖物流要求同時考慮許多內容。供應鏈管理跨越了組織的界限,因為它要在組織內部和組織之間考慮應在何處設置庫存以及應在何處采取行動等種種權衡問題。
綜上所述,供應鏈管理活動從顧客訂購開始,并在客戶為自己的采購活動付款時結束。企業通過供應鏈管理會樹立起產品或品牌形象,并沿著供應商→制造商→分銷商→零售商一客戶這個鏈條傳播。重要的是,供應鏈管理直觀顯示了供應鏈上信息流、資金和產品的雙向流動。

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