第三方物流市場發展的趨勢

近幾十年來,物流對企業能否在市場競爭中取勝的決定作用變得越來越明顯了。企業在市場上的表現由3個因素決定,即產品質量、產品價格及產品銷售與供應的服務質量水平。而這些因素均直接受到物流的影響查為適應市場變化而迅速對生產做出靈活調決定質量好壞的一個關鍵因素是企業能
整。高度的靈活性在很大程度上能增加產品質量,并且確保產品不斷地向著滿足客戶需求的方向調整。
一般來說,工業產品的價格由占產品總價格10%~60%的物流費用決定(高價電子設備占10%,新鮮奶制品占60%)。如果通過重組物流流程而使物流費用節省20%,就意味著總費用下降2%~12%。
泉州到吉林專線在某些情況下,這種潛在的節省對公司競爭力的形成起著決定性的作用。產品銷售與供應的服務質量高低的區別正日益變得敏感,在制造商競爭中,已逐步成為決定勝負的重要因素。產品銷售與供應的服務涵蓋了很多領域,包括零售中的配送服務、產品在目的地的定點裝配等。
(一)運輸功能的轉變
從物流活動的發展趨勢看,運輸功能對產品增值的影響是多種多樣的,運輸增值量的大小是由運輸服務和其他物流功能趨勢的整合程度所決定的。注意并非所有的運輸形式都使產品增值。不過,考慮到目前物流趨勢所引起需求變化的情況,運輸是聯系某個產品所實現的不同物流操作之間的橋梁。因此,只有通過運輸確保產品整個物流過程嚴密無縫,才能使其創造巨大的價值增量。這種趨勢的變化主要表現在以下幾點。
1)在過去的20年中因貨物結構的變化,產品的價值量平均值上漲了將近5倍。這種“貨物結構效益”意味著零部件、半成品以及產品的運輸量的增加比原材料運輸量的下跌顯得更為重要。
2)隨著內部生產的繼續下降,單位產品的運輸次數增加了,運輸里程也呈穩步增長之勢。如果沒有這種運輸次數增長的趨勢,由地區社會分工所帶來的利益就無法實現。
3)雖然平均單位委托貨批的數量也隨之下降,但是過去20年中貨批量迅速上升,特快、快遞及全球范圍內郵包服務這一全新市場出現了緊缺情況,定點間的委托業務量還是上升的。這說明“零庫存”只有在通過高度可靠的運輸服務以確保委托貨物業務量在接到指令后立即送達的條件下才有可能。
(二)內部物流服務水平的減少
企業內部生產水平的下降,導致越來越多的企業將物流功能委托給第三方物流企業。這種內部物流水平減少的現象是內部生產減少和企業作出集中其擅長主業決策的必然結果。在企業集中精力進行技術革新以及生產(提供)技術革新活動時,所帶來的產品部件或服務就需要進行物流外包。其原因如下。
1)從日益增長的工業產品營銷服務需要來看,利用外部專家是很重要的。泉州到浙江專線在企業自己配送產品的情況下,對于營銷服務的深入參與將引起費用的大幅增長。解決這一問題的唯一方法便是聘請服務行業的專業公司把具有相似需求的客戶的服務結合起來,以減少額外的開支。
2)向專業服務公司外包物流服務的另一個重要原因是企業能從中獲益。這是因為物流服務公司能充分發揮規模效益,并能將整個物流操作過程有效整合,使各環節能力的利用率有所提高。
3)能幫助企業削減固定費用。例如,在對企業需用車輛的問題上,解散其車隊,代之以向其他公司購買運輸服務,就能減少企業的固定費用。

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