中小物流企業經營管理

中小物流企業經營管理側重式的組織結構，制度寬權，應變靈活，規范程度低，從業人員素質不高，日常工作偏多，戰略管理偏弱。

         中小物流企業大都從傳統的運輸、倉儲企業轉型而來，雖業務擴張，但其管理思想，體制卻沒變，加上企業的權利大都集中于老板一人身上，制度寬權，從業人員素質不高，制約著企業管理模式轉變，只重視市場而忽視物流管理的狀況，導致工作繁雜，幾乎沒有戰略宣管理，雖想向現代物流轉變，但很難引入供應鏈管理思想，導致資源浪費。

        越來越多的中小企業已經開始意識到自身管理模式有問題，意識到先進管理思想的重要性。供應鏈管理思想越來越深入人心。雖然改革體制像割肉一樣痛，但不改變，可能只有破產的結局，中小物流企業老板越來越分得清事情的輕重。

        中小物流企業本身在技術上和產品質量上都不及大企業，但中小物流企業完全可以利用先進的物流管理模式在節省產品成本方面發揮自己快速靈活的獨特優勢。中小物流企業必須重視應用新的物流管理技術，積極采用高新技術發展成果，采用新的操作技術、設施設備、配送工具等，從物流流程控制、物流信息處理到配送過程的決策管理等全過程始終跟上現代物流的發展潮流。諸如訂貨、采購、維修、服務、交易、存儲、運輸等各個環節，可以通過先進的電子商務技術，完成整個過程，這樣大大縮短運作的時間，減少運作的成本，提高物流服務及產品銷售的競爭力。
 
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