物流系統分析的要點

在系統分析過程就是根據目的步步推解的過程，在分析過程中我們往往通過解決一系列的“為什么”而得到最終的答案。這些“為什么”歸納起來就是“5W1H”即：what，why，when，who，where，how。其意思就是：

1.系統分析的對象是什么，即要做什么？（what）

2.系統的目的是什么，即為什么要建立健這個系統？（why）

3.在什么時候系統能達到目的，系統的內部何時作用？（when）

4.在什么地方和什么情況下系統能達到目的？（where）

5.哪些部分、構成、因素發生作用，即誰來做？（who）

6.如何做才能解決問題，即如何做？（how）

以某企業建配送中心為例，在進行物流系統分析的時候就要回答這些問題：

1.要做什么？要用物流系統分析方法研究建立配送中心的可行性，經濟可行性和技術可行性。

 2.為什么要建配送中心？確定是為了向產品目的地-----銷售市場輸送商品的方便，還是因為目前倉庫庫容不足，需要外設配送中心解決部分庫容問題；或者是為了企業未來的生產規模擴大所建。 

3.如時建立？根據上述目的確定建立配送中心的開工時間、完工時間、使用時間等。 

4.何處建立？如果是為了向銷售市場輸送商品的方便建立配送中心，那么配送中心應建在靠近市場的位置；如果是為了解決庫容問題，一般配送中心應建在靠近生產中心的位置；如果是為了企業未來的發展而建，就要根據企業的長遠發展整體規劃來選定配送中心的位置。

 5.由誰承建，誰來管理？選擇合適的建筑承擔單位很重要，因為配送中心不僅是建筑物的建設問題，還要涉及內部設施的配置問題（如自動揀選系統、立體貨架、信息系統等），應該選擇條件合適，既能負責建筑物建設又能進行內部配置的專業施工單位承擔建設。在建設后，為了使配送中心達到其保管、轉送商品的目的，要選擇好管理人員進行日常的運行管理。 

6.如何進行整個項目？整體工程的進度規劃，具體技術細節如何安排和處理。

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