美國某藥品和雜貨零售商的混含倉儲管理模式
更新時間：2024-05-21
美國某藥品和雜貨零售商成功實現其并購計劃之后銷售額急劇上升,需要擴大分撥系統以滿足需要。一種設計是利用6個倉庫供應全美約1000家分店。公司以往的物流戰略是全部使用自有倉庫和車輛為各分店提供高水平的服務,因而此次公司計劃投入200萬芙元新建一個倉庫,用來緩解倉儲不足的問越。新倉庫主要供應匹茲堡附近的市場,輝晨物流通過配置最先進的搬運、存儲設備和進行流程控制來降低成本。管理層已經同意了這一戰略,且已經開始尋找修建新倉庫的地點。然而,泉州物流公司同時進行的一項網絡設計研究表明,新倉庫并沒有完全解決倉儲能力不足的問題。這時,有人建議采用混合戰略――除使用自建倉庫外,部分地利用營業型租賃倉庫,這樣做的總成本比全部使用自建倉庫的總成本要低。于是企業將部分產品轉移至營業型倉庫,然后安裝新設備,騰出足夠的自有空間以滿足可預見的需求。新設備的成本為20萬芙元。這樣,企業成功地通過混合戰略避免了單一倉儲模式下可能導致的700萬關元的巨額投資。
倉儲有多種類型,發展營業倉儲有何重大意義?
