收貨作業的管理原則
更新時間：2024-08-10
泉州物流為安全有效地卸貨和倉庫能按期而準確地組織貨物入庫,在組織收貨作業時必須注意以下幾項原則:
(一)人力及設備的合理利用
在組織和安排收貨作業時,要考慮現有的人力和設備資源,資源調度安排要與收貨作業日的活動分布相配合。對于供應商能夠直接送貨人庫的,應要求對方自行卸貨,以減少倉庫作業人員,并保證卸貨作業能正常進行。
(二)倉儲全過程的有效銜接
充分考慮收貨作業和存儲作業、發貨作業的有效銜接。倉庫存儲、發貨一般采用托盤、箱、小包及單件四種包裝方式,因此收貨也應采用這四種包裝方式。在收貨作業時,必須通過拆箱、重新包裝等方式將人庫包裝單位轉換成適合存儲的包裝單位。同時,盡量使用可流通的容器,節省更換容器的時間,同時也有利于配合裝卸搬運設備的使用。
(三)同一作業場地的集中操作
力求將卸貨、分類、標記、驗貨等作業環節集中在-個場地完成,這樣既可以減少空間的占用,也可以節省貨物裝卸搬運次數,降低作業成本,提高作業效率。
(四)直線式的貨物流動
把碼頭月臺到儲區的活動盡量設計為直線,使貨物移動距離最小。
(五)作業順序的合理安排
通過制定作業相關性分析圖,合理布置作業順序,避免倒裝、倒流等現象。
(六)詳細完整的入庫信息
詳細記錄人庫信息,以便后續存取及信息查詢的需要。
