快速消費品存貨管理中的問題
更新時間：2022-05-18
物流公司在大型快速消費品生產企業中,東美公司是一家以日化產品為主,兼營食品飲料的中小企業。多數大型快速消費品生產企業或是自建倉儲配送中心,或是將倉儲、配送業務外包給第三方物流商,而中小生產企業像東美公司這樣的日化經銷商,一般采用附屬倉庫,面積不大,通常在一千平方米以下,按說管理難度不大,但實際問題卻不少。
東美公司有一個大約500平方米的附屬倉庫。曲于倉容面積小,為圖省事,對倉庫沒有做更多規劃,只劃分了收貨區、發貨區、儲存區以及雜物區,在運行過程中反映出許多問題。如2008年夏,由于促銷政策到位,加上氣溫居高不下, 東美公司經銷的佳加洗發水供不應求。銷售部正想乘勝追擊,擴大戰果,倉庫卻回話說沒貨了。向廠家求援吧,遠水不解近渴;區域調貨吧,其他區域貨源也很緊張。雖然緊急調貨五天后到達了,但已錯過最佳銷售時機,出貨不到兩成,剩余的只好又放進倉庫里,留待處理。更令人惱火的是,后來倉庫清理包材、垃圾時,竟發現一大堆廢紙底下還有1托盤佳加洗發水,100多箱!
東美公司遇到的這個問題是什么原因造成的?
