庫存管理的任務

1.庫存增加的原因

         (1)營業部門對訂貨的預測出現誤差。對未來的經濟變動預測不準確造成的訂貨變更、延期或中止等。

         (2)設計部門的計劃不周全。由于技術不成熟、不完善造成的對物料所需數量的把握上出現誤差。
 
         (3)庫存管理方法拙劣。由于管理人員的管理水平低下造成庫存增加。

         (4)制造工程延遲。由于制造管理者的計劃出現偏差等原因造成搬運等待、加工等待等現象的發生，使生產制造工程延遲，半成品增加。

         (5)采購部門的業務技術不成熟造成訂貨期間過長。

         從以上列舉的原因可以看出，庫存增加不僅僅是由庫存管理部門帶來的，與其他部門也有密切的關系，有很大部分是由其他部門的工作差錯帶來的。因此，降低庫存需要各個部門的協調配合。
庫存管理的目的。

        2.庫存管理的目的是滿足顧客服務要求的前提下通過對企業的庫存水平進行控制，提早把握庫存狀況，節約庫存費用，盡可能降低庫存水平，以最小的庫存量促進銷售活動，從而提高物流系統的效率，強化企業的競爭力。

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