成本領先戰略的實施方法

成本領先戰略在20世紀70年代由于經驗曲線的流行而等到普遍的應用。成本領先戰略要求企業建立或配備達到有效規模的物流設施設備，在經驗的基礎上全力以赴降低成本，抓緊成本與管理費用的控制，最大限度地降低物流成本。泉州到南京貨運專線為達到目標，有必要在管理方法面對成本控制給予高度重視，貫穿于整個戰略的主題就是使低于競爭對手。具體做法如下。

1.提供標準化產品與服務。成本領先戰略要求企業不要把主要精力和資源用于產品差異化上，以為這樣會增加成本。成本領先者只提供標準產品，而不率行推出新產品，除非此種產品已成為市場上的主流產品。

2.實行規?；?。成本領先者通常不采用針對每個細分市場提供不同產品或服務的做法，而是選擇為一個規模較大的市場提供較為單一的產品。
3.實行成本管理。對企業物流的業務流程進行整體優化，實行成本管理，避免次優化，降低物流總成本。

4.增加市場份額及強化其他優勢。贏得總成本最低的地位通常要求具有較高的相對市場份額或其他優勢，諸如良好的原材料采購，優良的信息系統，合理的業務整合。一旦贏得了成本領先地位，獲得較高利潤，又可對新設備、現代化的信息技術進行再投資以維持成本上的領先地位，形成一個良性循環。

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