基于電子商務的供應鏈管理的主要內容

基于電子商務的供應鏈管理的主要內容涉及以下幾個方面:
1.訂單處理
通過電子商務系統進行訂單設定和訂單狀況管理。當收到客戶訂單時,核心企業要及時分析所需產品的性能要求,判斷是否能達到訂單中的技術指標,在能夠達到要求的條件下進一步分析訂單中產品的成本、數量和利潤。如果能夠從該訂單中獲利,便可與客戶簽訂訂貨合同。之后查詢現有庫存,若庫存中有客戶需要的產品,便立即發貨;否則及時組織生產。借助電子商務進行訂單處理,供應鏈可以急劇地減少訂單成本和訂單處理的出錯率,縮短訂單的循環周期,大大提高營運效率。
2.生產組織
一般來說,生產組織是供應鏈中最難管理的環節,但利用電子商務可以通過改善供應商、核心企業和客戶之間的通信來有效地降低生產組織的困難程度。核心企業使用電子商務系統協調與供應商的準時供應程序,與多個供應商之間協調制訂生產計劃。此外,泉州物流公司由于在訂單處理中可以提供核心企業有關產品銷售和服務的實時信息,這樣在一定程度上會使銷售預測變得精確,反過來叉大大改善生產組織管理。
3.采購管理
通過電子商務系統,有效地實現與供應商的信息共享和信息的快速傳遞。一方面,通過互聯網提供給供應商有關需求信息和商品退回情況,同時獲得供應商的報價、商晶目錄、查詢回執,從而形成穩定、高效的采購、供應體系;另一方面,通過網上采購招標等手段,集成采購招標和互聯網優勢,擴大采購資源選擇范圍,使采購工作合理化,大大減少采購人員,有效降低采購成本。此外,也使核心企業與供應商之間的協商變得合理化。
4.配送與運輸管理
泉州到太原物流專線通過電子商務系統,對配送中心的發貨進行監視,對貨物運至倉庫進行跟蹤,同時實現對配貨、補貨、揀貨和流通加工等作業管理,使配送的整個作業過程實現一體化的物流管理。此外,通過對運輸資源、運輸方式、運輸線路的管理和優化,對運輸任務進行有效的組織調度,降低運輸成本,并實現對運輸事項和貨物的有效跟蹤管理,確保指定的貨物能夠在指定的時間運送到指定的地點。
5.庫存管理
通過電子商務系統,庫存管理者和供應商可以追蹤現場庫存商品的存量情況,獲得及時的信息,實現對存儲物資的有效管理,及時反映進銷存動態,并且實現跨區域、多庫區的管理,提高倉儲資源的利用,進而促使庫存水平降低,減少總的庫存維持成本。
6,客戶服務
應用電子商務系統,核心企業的客戶通過互聯網可以非常方便地聯絡有關服務問題,通知并要求解決所發生的任何服務問題,而核心企業則通過互聯網接受客戶投訴,向客戶提供技術服務,互發緊急通知等。這樣,可以大大縮短對客戶服務的響應時間,改善與客戶間的雙向通信流,在留住已有客戶的同時,吸引更多的客戶加人到供應鏈中來。
7,支付管理
通過電子商務系統,與網上銀行緊密相連,泉州到安徽物流專線并用電子支付方式替代原來支票支付方式,用信用卡方式替代原來的現金支付方式,這樣既可以大大降低結算費用,又可以加速貨款回籠,提高資金使用效率。同時,利用安全電子交易協議,保證交易過程的安全,消除對網上交易的顧慮。
 
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