現代物流企業發展戰略實施的主要原則

到致性原則

        這里的一致性是指企業發展戰略的實施要上下一致，也就是說企業在實施發展戰略之前和實施發展戰略的時候都要不斷地教育全體員工，讓合體員工理解新戰略的大致內容和實施的必要性，最重要的要讓員工明白自己在戰略實施過程中的任務、作用及收益。只有調動員工積極性，充分發揮員工的作用，切實依靠企業整體來實施戰略，企業的長遠目標才有可能實現。

評估性原則

        企業在實施戰略的時候要對全體員工，包括高層領導在內的業績進行不斷地評估監控，只有通過定期的評估才能把握整個戰略實施的情況和進行的起來進度，而不至于被帳面數字所迷惑。同時，進行定期評估也可以及時發現戰略實施過程中的問題，并及時找到原因，以便于戰略進行及時的調整。最后，進行定期評估也有利于提高員工的積極性。

適度合理原則

        企業的經營目標和戰略總是要通過一定的組織機構分工實施的，也就是要把龐大而復雜的總體戰略分解為具體的、較簡單的、能予以管理和控制的問題，由企業內容各部門以至部門各基層分工去貫穿和實施，組織機制是適應企業經營戰略的需要而建立的，但一個組織機構一旦建立就不可避免地要形成自己所關注的問題即本位利益，這種本位利益在各組織之間及企業整體利益之間會發生一些矛盾和沖突，為此，企業的高層管理者要做的工作是對這些矛盾沖突進行協調，以尋求各方面都能接受的解決方法，而不可離開客觀條件去尋求所謂絕對的合理性。只要不損害總體目標和戰略的實現，還是可以容忍，即在戰略實施中要遵循智謀的合理性原則。

權變原則

        企業經營戰略的制定是基于一定的環境條件的假設，在戰略實施中，事情的發展與原先的假設有所偏離是不可避免的，戰略實施過程本身就是解決問題的過程，但如果企業內外環境發生重大的變化，以致原定的戰略實現不可行，顯然這時需要對原定的戰略進行重大的調整，這就是戰略實施的權變問題。其關鍵在于如何掌握環境變化的程度，如果當環境發生并不重要的變化時就修改原定的戰略，這樣容易造成人心浮動，帶來消極后果，最終只會導致一事無成。但如果環境確定已經發生了很大的變化，仍然堅持實施既定的戰略，將最終導致企業破產，因此關鍵在于如何衡量企業環境的變化。