成本領先戰略的適用條件

一、外部條件

1.企業所處行業的產品或服務基本上是標準化或者同質化的，由于產品或服務在性能、功能、質量等方面幾乎沒有差異，顧客購買決策的主要影響因素就是價格高低。

2.企業的市場需求具有價格彈性。顧客對價格越敏感，就越傾向購買低價格企業提供的產品或服務。

3.實施差異化戰略的途徑很少。很難進行特色經營以使自己產品或服務具有獨特的優勢。

4.現有競爭企業之間的價格競爭非常激烈。絕大多數顧客使用產品或服務的方式都是一樣的，相同標準的產品或服務就能滿足顧客的需要，此時較低的價格就成了顧客選擇品牌的主要決定因素。

5.顧客的轉換成本低。當顧客從一個企業轉向另一個企業所承擔的成本較低時，他就有靈活性，從而容易轉向同質量、價格更低的企業提供的產品或服務。

二、內部條件

1.持續的資本投資和良好的融資能力。

2.流通加工工藝技能。

3.業務流程便于整合

4.低成本的分銷系統。

5.企業的信息能實現共享

6.企業要有很高的購買先進設備的前期投資，進行激烈的定價和承受虧損，以攫取市場份額。

7.低成本會給企業帶來高額的邊際收益，企業為保持這種低成本地位，可以將這種高額邊際收益再投資到新的物流設施設備上。這種再投資方式是維持低成本地位的先決條件。
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