我國現代物流企業戰略規劃的內容

面對我國現代物流企業關于戰略規劃存在這么多的誤區，我們來看看物流企業戰略到底要干什么，包括哪些內容？物流項目規劃一般圍繞四個關鍵方面進行：客戶服務、選址、庫存、運輸。

      但這里所研究的規劃不是企業項目規劃和設施建設的規劃和設計，而是企業發展的總體戰略規劃。現代物流企業發展戰略規劃所提出的各種方法和途徑一般都包括下面內容。

1. 從宏觀層面上策劃有目的的行動

      根據企業戰略目標和重點，從宏觀上對實現目標和重點的措施進行策劃，以便于指導戰略措施的制定和實施。這里就包括確定資源的時空配置主次和各種效能釋放的先后次序。
 

2. 制定必要的對未預期到的情況和最新的條件狀況的反應措施

      僅僅制定規劃實現戰略目標和重點是不行的，要考慮到應對未來可能會發生的狀況的辦法，并將其列出來。

3. 企業學習模式

      這里說的學習是行業在發展過程中的集體學習，不僅僅是政府和行業組織學習如何控制和規范，更重要的是民眾（企業）所嘗到的能夠更好地運作的內部活動及其所培養起來的競爭力。學習是一輩子的事，企業在發展過程中不斷學習進步，企業發展戰略規劃中要體現學習模式，留有學習的空間和時間。

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